6月30日，中国电建地产集团有限公司“七一”表彰大会在京隆重举行。电建物业公司党委荣获中国电建地产集团有限公司“2024年度先进基层党组织”荣誉称号。电建物业公司党委书记王增哲以“‘三点聚力’强党建，融入融合尽担当”为题，向大会作基层党建工作经验交流。

2024年，电建物业公司党委始终把牢政治方向，紧扣“双引双建”要求，立足“服务集团、服务业主”核心定位，构建“双轮驱动”协同机制，强化责任落实、深化“三点聚力”、聚焦融入融合，确保上级党委决策部署在基层落地生根、见行见效。

锚定“落脚点”，多维提升基层党建工作质量

筑牢理想信念根基，提升发展引领力。电建物业公司党委切实履行主体责任，坚持和完善“第一议题”制度，严格落实传达学习、研究部署、组织实施、跟踪督办、结果报告、办结归档六个关键环节，确保应学尽学。2024年召开党委会19次，决策事项110项，第一议题学习17次，学习习近平总书记重要指示批示精神及重要讲话47篇，制定贯彻落实措施103条，并逐一落实、跟踪督办。认真组织召开民主生活会、“三会一课”、主题党日活动，深入开展党纪学习教育，全年结合工作实际开展专题研讨共计39次，班子凝聚力和干事创业氛围进一步增强。

持续抓实“双引双建”工作，增强党建保障力。电建物业公司党委紧扣改革发展与党建重点任务，通过强化过程督导、突出引领引导、选树先锋典型、创新服务载体等举措，确保任务落地，取得实效。共编制工作简报53期，召开推进会3次，选树党员先锋岗12名，创建“七彩服务”党员先锋队8支，完成区岗队年度验收评估2次，创先评优工作做到闭环管理。

强化党建标准执行，夯实基层支撑力。开展基层党组织书记述职晾晒，领导班子成员一对一、点对点公开点评，检验党组织工作成效；织密建强基层组织体系，新成立中南、华南、西南区域3个党支部，新任命4名党支部书记；提升基础党务工作规范，开展党建工作标准化培训2次，修订完善党建制度3项，自查核验形成常态化管理机制；全程参与指导下属党支部规范开展党务实操、党风廉政、换届选举、党员发展等工作，实现了党务工作上下一条线、标准一道杠、 任务一条船。

守牢意识形态阵地，凝聚企业向心力。2024年在电建物业公司内网发布新闻266篇；向地产、股份推送新闻325篇；推送至人民日报、中国网等客户端23篇，湖北日报、长江网等省部级客户端30篇，发布抖音视频32个，微信公众号发布推文29篇，微信视频号发布11篇，新媒体积分排名第一。

把握“着力点”，创新实践党建联建共建机制

深化党建联建机制，凝聚发展合力。一是深化政企交流，凝聚同心共识。电建物业公司党委与门头沟属地政府围绕党建引领社区治理，倾力打造北京泷悦长安红色物业标杆；与八里庄街道围绕纾解企业发展困难，开展党建共建交流；与华润万象生活物业北京公司开展业务对标；与河南颐城控股就加强优质项目合作研讨座谈；与地产公司华南区域项目党支部协调联动确保项目交付；与水电八局湖南工程技师学院开展校企合作。二是建立“共同体”，构建“大党建”工作格局。电建物业公司党委作为地产公司党建工作第一协作区组长单位，坚持党建带团建，组织成员单位前往北京山谷开展联学联建活动、举办党纪学习教育专题辅导讲座，前往反腐倡廉警示教育基地参观学习，开展青年创新大赛等系列活动，以党建互联共建促发展共赢。三是党建联建解民忧，同心协力办实事。2024年下属各支部累计开展联建活动15次，政企合作不断走深走实。西南区域党支部以党建联建破解民生难题，确保贵阳观府壹号公交站落地运营；长沙城市公司党支部与天心区检察院开展共建共筑合规经营；华中区域党支部与昙华林社区党委连续三年签订共建协议确保长效联动。

压实党建主体责任，让“党建+”模式更精彩。一是深化“党建+服务”，品质生活有温度。各区域党支部以党建为纽带，助力业主民生。长沙湘熙水郡、卢浮原著、贵阳观府壹号的“四点半课堂”、“业主食堂”便民服务模式成为品牌亮点；华东区域的“悦邻优品”自营家政正式落地，释放电建温度。二是推进“党建+交付”，支持项目有准度。深入贯彻“交付力提升年”工作要求，通过党建赋能，党员先锋，班组作战，集中优势力量圆满完成集团（股份）公司办公楼、地产公司总部办公楼、汉口公馆等重点项目交付任务，获得业主好评，并致函表扬。三是倡导“党建+志愿”，服务社会有态度。华西区域党支部主动请战奔赴重庆山林火灾现场救援；结合学雷锋志愿服务活动开展义务剪发、法律咨询、免费义诊；“五一”假期到北京山谷项目开展志愿增援；寒冬时节志愿者奋战除雪一线，全力守护业主出行安全，多维度彰显国企责任担当。四是发力“党建+业务”，赋能经营有深度。党委班子带头调研10次，重点解决卡点、难点、堵点问题实际9个，高效处理业主投诉10起、纠纷4起。组织管培生回炉培训17人，首次开展项目经理盘点125人。成功打造“朝阳”“暖阳”“向阳”“骄阳”人才计划和“五航计划”品牌特色。以党建联建为依托，聚焦“一老一小一青年”、“五节十礼”特色，完成社群活动1382次。以党支部、先锋队为单元，开展“四保一服”整改和“520敲门行动”,收集客户原声25802条，完成物业服务标准3.0升级。各区域以党建联建为平台、联谊活动为纽带，加大外部市场开拓力度，2024年新获取项目29个，甲方专函致谢项目服务品质优。

擦亮“闪光点”，立体打造“红悦邻”党建品牌建设

2024年，红色物业继续以“红悦邻”为党业融合载体，积极贯彻落实“党的二十届三中全会”精神，开展了红色物业融入社区治理专题研究，实现《红色物业标准化》4.0升级，推出“红色链条”管理子品牌，与主品牌“红悦邻”共同构成“1+6”品牌模式，实现六个价值转换；同时将“先锋红”创新融入七彩服务体系，学习枫桥经验，将物业服务与加强基层治理深度融合，提炼“十二工作法”，推动《红色物业标准化体系》落实落细。

截至目前，红色物业已精准导入33个项目、户数覆盖5万户、面积达848万平方米。2024年5篇红色物业相关论文成果于《可研智库》《中指物业研究》平台进行刊登。湖南省住建厅百人观摩团前往长沙湘熙水郡项目现场参观。电建物业公司连续四年获得“中国红色物业服务优秀企业”、“红色物业五星级企业”等荣誉称号，受到学习强国、人民日报等党央媒宣传报道。

电建物业公司党委将以此次表彰为新征程起点，在新一届领导班子的团结带领下，深入贯彻落实上级党委决策部署，强化党建引领作用，深入聚焦主责主业、融合发展，以红色引擎激发内生动力，为公司“十五五”规划战略落地提供坚强政治保证。（文/黄莺 图/董思意）