5月20日，电建物业“向阳计划”暨项目经理“远航集训营”圆满落幕。此次培训以“向阳而行，七彩筑航”为主题，历时7天，通过“理论奠基—实战淬炼—场景教学—长效赋能”的多维度培养体系，给26名项目经理打造了一场生动多元的赋能提升之旅，为公司“七彩服务”战略落地提供了有力的人才培养保障。  

多维赋能，锻造复合型管理菁英

此次项目经理“远航集训营”是“七彩筑航实训基地”承接的首次大型培训，也是公司首次将技能实训融入课程体系的一次培训。课程体系围绕“内训、外训、实训、项目考察、课题研究”五个方面开展，在内训方面，开展了《红色物业：党建引领下的基层治理创新实践》、《园区消防安全》、《智能化设备概述》等10余门课程；外训方面：特邀行业专家和人才测评专家讲解了《高质量发展下物业服务品质构建与现场运营管控实战》和《项目经理盘点测评报告解读》；实训方面：开展了《建筑楼层消防设施结构模拟系统》和《安保监控实验实训装置系统》等5门课程；在项目考察方面，参观了长安科创中心、泷悦长安项目和雄安智汇城项目，并将对标考察中发现的问题，在结业汇报中进行了分享；在课题研究方面，针对公司当前发展中关键的九个核心问题开展研讨，并最终形成研究报告，有效激发了学员们的创新思维，提升了战略视野。

成果丰硕，培育创新型人才矩阵

结业仪式上，主持人带大家一同回顾了此次培训的精彩瞬间，随后，四个小组结合岗位工作经验与培训学习成果，围绕《如何有效控制物业项目的运营成本》《物业项目基层员工的激励政策》等专项课题进行汇报，以数据化分析、标杆案例分享、客户画像等形式展现学习成果。汇报结束后，公司领导对各小组的表现进行了逐一点评，并就汇报优势、不足和期望与学员们进行了交流。其中公司党委书记王增哲以“上面千根线、下面一根针”为总结，强调了项目经理在物业管理中的重要性。同时，此次汇报的成果将持续打磨和完善，在重点项目进行试行。

以终为始，续写学习型组织新篇

电建地产公司党委委员、副总经理、物业公司董事长牟家骅做总结讲话时提出，要做“终身学习”的践行者，以学为先强本领，要将学习融入日常，把终身学习当作一种生活方式和职业信仰，才能避免知识老化、能力弱化；要做“创新破局”的开拓者，以新为要开新局，鼓励学员们要敢于走出“舒适区”，主动打破传统物业管理的思维定式，积极探索新技术在物业管理中的应用场景；要做“品牌建设”的扛旗手，以责为重筑根基，要讲好品牌故事，善于挖掘项目中的亮点和典型案例，通过社区活动、红色阵地等多种渠道，将公司的优质服务和良好形象传播出去，践行公司“品牌建设年”主题要求。随后，公司领导为参训学员颁发了结业证书，并为此次培训的优秀小组发放了纪念奖品。

“远航集训营”的结业不是终点，而是人才培养新征程的起点。未来，电建物业将持续深化“七彩筑航实训基地”建设，联动内训师团队，持续输出精品课程，推动“七彩服务”战略体系不断走深走实。相信全体学员将秉承此次“向阳而行，七彩筑航”的培训主题，在项目管理中践行创新、协作与担当，为公司高质量发展注入强劲的动能，为业主幸福生活谱写温暖的答卷！（文\秦丹  图\王雨涵）